日企为抢人才改变工作模式 周休三日制成新工作模式

2017年09月14日 10:29央视网
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摘要:为吸引人才,愈来愈多日本企业改变工作模式,开始采行“周休三日制”,其中不乏日本雅虎、IBM、快时尚品牌优衣库母公司迅销等赫赫有名的大公司。

  (原标题:日企为抢人才改变工作模式 “周休三日”渐流行)

  日企为吸引人才,企业已经改变工作模式,很多的企业开始采行“周休三日制”,包括日本雅虎品牌优衣库母公司迅销等赫赫有名的大公司。

日企为抢人才改变工作模式

  日本政府最新调查显示实施周休三日等休假制度的企业占整体约5.8%,现在仍只有个位数,不过就是比十年前增加逾一倍。现在公司不仅员工休假时数增加,加班时数也是在减少。

  根据报道称,例如一家员工近千人的精米机制造商,2017夏开始测试周休三日制。公司为顺利实施,公司在改善工作效率上下了许多的工夫。现在设计的部门每天有两个多小时能专心设计的时间,而且的话主管会帮忙处理所有打来的电话,现在的人事和会计部门也会帮忙业务部门拜访客户或做维修。现在每名员工都能周休三日,每月平均加班的时数还减少7小时的。

  对一些企业而言周休三日反而造成客户和员工本身的困扰。一家为服装业派遣销售员的人力中介公司就是为了降低一度高达40%的离职率,三年前就是开始实施周休三日制,但员工却说因为这一行的工作须配合客户的时间,实施周休三日制反而造成客户的困扰,所以的话造成员工和公司的压力。

  日本常年加班分为以下几类:

  一、对公司忠诚度高的人群。这类人受公司氛围影响,讲究“团队精神”或“团队合作”,即便自己的工作已经做完也要陪同事加班到底。

  二、工作效率低的人群。这类人工作时间都在“磨洋工”,尽可能放慢工作节奏一直把工作拖到晚上才做。这样在同事看起来,他就是一直在拼命工作。

  三、不知道怎么放松的人群。这类人从儿时开始就围绕着学生转,很小就开始按“上班族”的时间表作息,他们不知道休闲时要做什么。

  四、下班后被强迫去参加活动的人群。日本职场习惯定期举办各种酒会活动。在日本人眼里参加此类活动与职场人脉关系息息相关,抱团意识严重的日本人通常都很难也不敢表达出拒绝参加的意愿。

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